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Source power

  • 员工行为规范
  • 管理者通用要求

Employees'Behavior and Failure

员工为与不为

要认同文化勤践行，不要抱怨牢骚传小话；

要结果导向创业绩，不要忽略目标走形式；

要行业对标求创新，不要固步自封吃老本；

要总体最优强协同，不要本位主义推责任；

要撸起袖子加油干，不要夸夸其谈不落实；

要善于学习勤总结，不要追求苦劳不思考；

要自我约束守底线，不要违反纪律谋私利；

要温暖公正明奖罚，不要庸庸碌碌搞平均。

企业文化落地之

员工行为规范

管理者通用要求

Management Code

管理者通用要求

“通用要求”是指超越每名热博RB88管理者岗位、专业、职责以外的，公司要求达到的共性基础要求。
管理者指各部门第一负责人及以上层级人员。

管理自我

（1）践行企业文化，以身作则，率先垂范；

（2）主动自驱，持续学习，对自身成长负责。

管理团队

（1）负责组建人才梯队。部门第一负责人需明确本岗位后备人员或培养对象，建立部门核心岗位人才梯队（AB角）；

（2）A类人员保留率不低于部门A类人员总数的50%；

（3）支持下属在内部人才市场中流动发展；

（4）在日常工作中参与人才培养项目，承担导师职责，分享个人成长的经验教训，指导员工个人发展；

（5）通过例会或个别交流进行绩效反馈（包括但不限于年终绩效面谈），对员工进行有效的工作指导。

管理业务

（1）始终发挥自身的专业高地作用，在具体业务中对城市公司指导、评估或落实专业相关工作；

（2）通过《目标责任书》的月度回顾与跟进，引导并负责公司本专业或项目年度目标达成；

（3）负责本专业体系标准化工作，输出工作标准（制度、流程、指引及模板文件），并持续改善；

（4）持续跟踪和学习前沿知识、外部标杆、最佳实践，输出学习成果，推动学以致用；

（5）强化跨部门业务合作与协同，各专业、各部门信息互通，充分交圈。

  • 营造氛围

    （1）为新员工安排带岗人，并监督带岗人发挥“传帮带”作用；

    （2）新员工入职当天、一月内谈话，明确管理导向和要求；

    （3）管理部门工作轶序，保证公司各项管理要求在部门的落地；

    （4）倾听员工心声，关心员工生活工作情况，坦诚交流，积极回应；

    （5）带领团队参加公司组织的各项企业文化活动。

  • *备注

    1、“管理自我、管理团队、管理氛围”由人力行政系统通过人才盘点、

    员工满意度调查、内部人才市场、人才培养项目、企业文化活动等工作了解并评价。


    2、管理业务由运营系统通过项目运营、绩效考核、运营会议、知识管理等工作了解并评价。

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